دیوانسالار - مدیر جهانی مدتها پيش آموختم که نبايد با خوک کشتی گرفت، خيلی کثيف می‌‌شوی و مهم‌تر آنکه خوک از اين کار لذت می‌برد. - جورج برنارد شاو
تمامی کالاها و خدمات این فروشگاه، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است
تعداد افراد آنلاین: 15 - ورود   جستجو:          
صفحه نخست مقالات مطالب ثبت نام در سایت ورود به سایت نحوه تماس با ما ارسال مطلب ارسال مقاله راهنمای استفاده از سایت جدول امتیازات سایت دعوت ازدوستان جهت عضویت

ارسال مقاله لیست مقالات   بازگشت
تعداد بازدید: 774 تعداد دریافت: 0 ادراک و تأثیر آن بر سازمان
  • خلاصه مقاله:

    نتیجه گیری: مدیران همواره در حال قضاوت نسبت به اعمال و رفتارهای زیردستان خود هستند. این برداشتها در بسیاری از موارد تأثیراتی مستقیم و عملی بر هر دو طرف قضاوت کننده و قضاوت شونده دارد. آنها تعیین میکنند چه کسی را برای یک شغل انتحاب کنند ویا اینکه صلاحیت فرد دیگری را تأیید نکنند . همه افراد میتوانند به راحتی در مورد افراد خانواده و دوستان خود نظر دهند و خصوصیات شخصیتی آنان را توصیف کنند . چرا که در موارد مختلف رفتارشان را بررسی کرده وشناخت کلی از آنان بدست آورده اند . اما با کمی دقت ، در می یابید که با وجود فقدان اطلاعات کافی در مورد افراد دورتر و حتی افرادی که برای یکبار آنها را ملاقات کرده اید، به آسانی نمی توان در مورد شخصیت آنها قضاوت کرد. لازم است در قضاوت رفتار دیگران ، بیش از حد معمول محتاط باشیم و از آفتادن در دامهایی که هنگام قضاوت افراد وجود دارد پرهیزکنیم . هر گاه متوجه شدید که عقایدتان در موردافراد اغلب اشتباه یا جهت دار است ، در آن صورت فرآیندهای قضاوتی خود را بهبود بخشید.

  • کلمات کلیدی:

  • منبع:

نویسندگان  
تاریخ انتشار
92
تعداد صفحات
5
ارسال کننده
کاربر عادی مریم اخباری
تاریخ ارسال
1392/2/28
امتیاز جهت دریافت
0


دریافت مقاله
امتیاز کاربران: 3/5 امتیاز مدیریت: 3/5
امتیاز دهید:
Copyright © 2009 divansalar.com